21.05.2025
Recbold
Feedback- okiem ekspertów
RecMorning „Feedback- okiem ekspertów” – tym razem Rafał Niedziński i Damian Siekierski skupiają się na kluczowym aspekcie rozwoju zawodowego – feedbacku. Dzielą się praktycznymi wskazówkami, jak proaktywnie podchodzić do uzyskiwania informacji zwrotnej, jak powinien wyglądać wartościowy feedback oraz co robić w sytuacjach, gdy feedback nie jest udzielany.
Co więcej usłyszysz?
Jak proaktywnie pytać o feedback?
Prowadzący podkreślają, że proaktywne poszukiwanie feedbacku jest kluczowe dla rozwoju zawodowego. Radzą, jak formułować pytania, aby uzyskać konkretne i użyteczne informacje zwrotne. Zamiast ogólnych pytań typu „Jak mi poszło?”, sugerują zadawanie precyzyjnych pytań, np. „Jak ocenia Pan/Pani moje podejście do tego projektu?” lub „Co mogę poprawić w mojej komunikacji z zespołem?”. Rafał i Damian zachęcają do tworzenia bezpiecznej przestrzeni do rozmowy, w której przełożony lub współpracownik czuje się komfortowo, dzieląc się szczerymi opiniami. Radzą także, aby regularnie prosić o feedback, aby stał się on naturalną częścią pracy, a nie jednorazowym wydarzeniem.
Jak powinien wyglądać feedback?
Rafał i Damian zwracają uwagę, że feedback powinien być konkretny, oparty na faktach i przykładach, a nie ogólnych stwierdzeniach. Dobry feedback, według Rafała i Damiana, równoważy elementy pozytywne z obszarami do poprawy, stosując np. metodę „kanapki” (pozytyw – konstruktywna krytyka – pozytyw). Podkreślają, że feedback powinien być actionable, czyli dawać jasne wskazówki, co można zrobić lepiej, oraz dostosowany do kontekstu i potrzeb odbiorcy. Podpowiadają także, jak samemu dawać wartościowy feedback, aby wspierać współpracowników i budować kulturę otwartości w zespole, niezwykle istotną w rozwoju.
Co robić, kiedy feedbacku nie ma?
Rafał i Damian omawiają sytuacje, w których feedback nie jest udzielany. Radzą, jak radzić sobie w takich przypadkach, np. poprzez inicjowanie rozmowy z przełożonym lub współpracownikami i delikatne sygnalizowanie potrzeby uzyskania informacji zwrotnej. Sugerują również inne sposoby zbierania feedbacku, takie jak obserwacja reakcji na swoją pracę, analiza wyników projektów czy rozmowy z mentorami lub kolegami z zespołu.
Prowadzący zachęcają do traktowania braku feedbacku przede wszystkim jako szansy na własny rozwój.
Jeśli feedback, negocjacje to elementy Twojego rozwoju, z którymi potrzebujesz wsparcia zapraszamy do skorzystania z naszych konsultacji. To doskonały moment, aby w sposób naturalny zbudować umiejętność zwracania się o konstruktywną opinie i przyjmowania wskazówek pozwalających na sukcesywny wzrost zawodowy.
Zapoznaj się także naszymi poprzednimi artykułami:
Jak napisać skuteczne CV w 2025
Przygotowanie do interview w IT
